9月10日下午，鋼興集團2025年總部職能部門專項培訓(xùn)正式啟動，并舉辦了首場財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。集團公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿等高管，各子公司事業(yè)團隊（經(jīng)理人團隊）成員及財務(wù)人員參加了本次培訓(xùn)。集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮代表集團公司在開課儀式上講話。

鋼興集團從廠辦集體企業(yè)改制而來，由于歷史原因，從成立之初就存在著產(chǎn)業(yè)層級低、市場單一、職工素質(zhì)低、整體競爭力弱等問題。改制成立十二年以來，集團公司在處理遺留問題、排除各類風(fēng)險、聚焦產(chǎn)業(yè)升級、盤活有效資源、積累發(fā)展資本、優(yōu)化管理體系、強化隊伍建設(shè)等各方面取得了長足進步，但仍存在著產(chǎn)品服務(wù)低端、防風(fēng)險意識不足、創(chuàng)新能力不夠等內(nèi)部發(fā)展問題，而這些問題都指向了一個根本性的挑戰(zhàn)：人力資源已成為制約集團公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的短板。集團公司必須站在戰(zhàn)略發(fā)展高度謀劃、系統(tǒng)推進人力資源工作，全面提升隊伍素質(zhì)。

因此，強化對人才的重視和投資是集團公司現(xiàn)階段謀生存、促發(fā)展的必然選擇。引進人才是快速解決問題的辦法，而培訓(xùn)是提升素質(zhì)、彌補短板的長久之計，必須集中資源、高度重視、切實抓好、久久為功。本次系列培訓(xùn)貫徹集團公司2025年員工教育培訓(xùn)計劃分層分類要求，以事業(yè)團隊（經(jīng)理人團隊）和相關(guān)業(yè)務(wù)人員為主要培訓(xùn)對象，計劃圍繞總部各部門職責(zé)、業(yè)務(wù)方向等組織六場培訓(xùn)，內(nèi)容包括財務(wù)知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險防控、合法合規(guī)用工、合同的全流程管理、黨群工作等，旨在強化企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)性提升事業(yè)團隊（經(jīng)理人團隊）、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。各子公司要與集團公司相互配合，逐步構(gòu)建和完善與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密聯(lián)動的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系；事業(yè)團隊（經(jīng)理人團隊）要發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，按計劃、按要求完成本次系列培訓(xùn)，學(xué)以致用，并引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、推動本單位培訓(xùn)工作落地見效。

作為系列培訓(xùn)的開篇之作，財務(wù)基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)備受關(guān)注。集團公司財務(wù)部部長盧建中擔(dān)任主講，他從會計報表、會計原理、稅的原理、財務(wù)相關(guān)概念、福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策六個方面進行了通俗易懂的講解與分享，內(nèi)容充實、干貨滿滿，為后續(xù)培訓(xùn)的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

總部職能部門專項培訓(xùn)的成功啟動，標(biāo)志著集團公司在系統(tǒng)性鍛造高素質(zhì)、專業(yè)化的事業(yè)團隊（經(jīng)理人團隊）與業(yè)務(wù)力量，構(gòu)筑長效人才梯隊、破解人才瓶頸方面邁出了至關(guān)重要的一步。后續(xù)系列培訓(xùn)將按計劃陸續(xù)開展，持續(xù)為集團改革發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。